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积极推进班组建设 努力提升管理质量——麦哥思电气开展2022年班组管理实战能力提升培训

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发布时间:2022-12-25 浏览次数:1172次

2022年10月9日上午,麦哥思电气拉开“2022年班组管理实战能力提升培训”第一堂课的序幕,培训会上,主讲老师蔡丽从“班长的地位、班组长如何认清自我、让激励帮助员工成长”等十个方面,通过言简意赅捞干货、深入浅出举案例的方式,让班组长认清自己的角色定位,更加明白工作职责,提高班组长的能力和素质。

作为班组长时,执行领导下达决策,传达具体工作目标;作为同事时,协助同事完成任务,共同实现工作目标;作为基层的管理者时,又是一名规划者、管理者、激励者、引导者、训练者、变革者。“重赏之下必有勇夫”,以奖赏和诱人的目标来激励人。

有效的激励,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,使每个人都切实感到力有所用、才有所展、劳有所得。这也是管理成功的关键。针对实际工作,对如何管理“老油条”、如何管理“刺儿头”、如何管理“争强好胜”员工、如何管理好“倚老卖老”员工、如何管理“婆婆妈妈”员工、如何管理“拉帮结派”员工等都给出了中肯的意见和建议。

近年来,麦哥思电气从班组管理“创先争优”,再到班组管理“创先争优”常态化管理,全员思想素质、现场管理、安环管理和技术进步等方面都有很大的提升。各班组充分利用班组管理活动平台,将班组管理“创先争优”活动开展得有声有色。

通过此次培训,有助于班组长进一步提高沟通能力和执行力,不断增强班组团队凝聚力,将班组打成技能型、效益型、管理型、和谐型和创新型的“五型班组”奠定坚实的基础,使班组管理工作迈上一个新台阶。


文章来源:网站管理员

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